6 wirtschaft economy Mit der Einführung des Einwegpfands entstehen zudem höhere logistische Aufwände, und es braucht eine Ver- haltensänderung bei den Konsumen- tinnen und Konsumenten – etwa beim bewussten Umgang mit leeren Fla- schen, da diese nicht mehr gedrückt werden dürfen. Trotz wirtschaftlicher Herausforderun- gen, wie den zeitweisen höheren Kosten für rePET im Vergleich zu Virgin Mate- rial, setzen wir konsequent auf nachhal- tigeres Material. Denn für uns ist klar: Verantwortung bedeutet, den langfristig richtigen Weg zu gehen, nicht den kurz- fristig günstigeren. about Zum Unternehmen — re braucht, bis es rein und klar aus einer Tiefe von rund 660 Metern kommt, sondern auch die laufenden Innovationen und der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit. Vöslauer achtet darauf, seine Pro- dukte ökologisch verträglich her- zustellen und mit erfrischenden Flaschendesigns sowie Geschmacks- richtungen zu überraschen. Viele Entwicklungen stammen aus dieser Grundhaltung. Seit 20 Jahren gibt es Vöslauer Balance – in immer wieder neu entwickelten Geschmacksrich- tungen. Beim Thema Verpackungen reicht die Palette der Entwicklungen his- torisch gesehen einerseits von der 1,5 Liter PET-Leichtflasche über verschiedene Gebindegrößen und Zusammenstellungen bis zur 100 % rePET-Flasche für die gesamte Pro- dukt-Range und andererseits von der 1 Liter Glasmehrwegflasche und der Splitkiste bis zu einer Transportkiste, die zu 100 % aus Recyclingmaterial besteht. Im Durchschnitt wird eine Glasflasche 15-mal befüllt. Die Produktinnovationen sind viel- fältig und reichen von still bis su- perprickelnd, von Mineralwasser über Near Water bis hin zur Bio- Limonade. Vöslauer ist das Lieblingsmineral- wasser der Österreicher. Mit einem Umsatz von 125 Millionen Euro (2024) und mit einem Anteil von rund 40 % (bei Mineralwasser) ist Vöslauer klarer Marktführer. Bei der Produktgruppe Near Water be- trug 2024 der Marktanteil 28,0 % Marktanteil. Über 200 Mitarbeiter identifizieren sich mit der Marke und ihren Werten. Die Quelle in Bad Vöslau ist schon seit 50 nach Christus bekannt, im Jahr 1136 wurde sie das erste Mal schriftlich erwähnt. Bis heute wur- de das Unternehmen an diesem ge- schichtsträchtigen Standort konti- nuierlich ausgebaut und entwickelt. 2024 betrug das Getränkevolumen (abgefüllte Liter) rund 317 Mio. Fla- schen. An Spitzentagen werden bis zu 20.500 HL/Tag Vöslauer Mineral- wasser ausgeliefert. Die Exportquote liegt bei rund 20 %. Erfolgsfaktoren sind aber nicht nur das Wasser selbst, das 15.000 Jah- Welche Rolle spielt der Export? Wie haben sich die Zahlen entwickelt? Schlossnikl: Der Export spielt eine große Rolle für Vöslauer. Die Export- quote beträgt rund 20 %. Unsere Pro- dukte gehen nach Deutschland, Un- garn, Slowakei, Rumänien und Italien. Für Vöslauer ist der deutsche Markt dabei der wichtigste Wachstumstrei- ber. Hier wächst Vöslauer im Jahr 2024 überproportional zum Gesamtmarkt, sowohl im Umsatz (Vöslauer +11,8 %, Gesamtmarkt +8,1 %) als auch im Ab- satz (Vöslauer +9,1 %, Gesamtmarkt -3,2 %).1 Wachstumstreiber ist unter anderem Vöslauer Junior 0,33 l, mit dem wir 2024 die Marktführerschaft im Kin- derwassersegment erreicht haben.2 Aber auch die beliebten Vöslauer Fla- vours setzen den Wachstumskurs 2024 fort und legen +24,3 % im Umsatz bzw. 15,2 % im Absatz zu und über- nehmen darüber hinaus die Marktfüh- rerschaft im Mineralwasser Plus Seg- ment!3 Finden Sie ausreichend qualifizierte Ar- beitskräfte? Schlossnikl: Die Suche nach qua- lifizierten Arbeitskräften gestaltet sich herausfordernd, besonders in spezia- lisierten Bereichen. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Menschen zuneh- mend nach flexiblen Arbeitsmodellen und nachhaltigen Unternehmenswerten suchen. Als Unternehmen müssen wir auf diese Veränderungen reagieren und unsere Arbeitsumgebung entsprechend gestalten. Unsere Aufgabe als Unternehmen ist es unter anderem, diese neuen Werte, Gewohnheiten und Verhaltensweisen zu beobachten und mit unseren zu verknüpfen. Für uns als produzieren- der Betrieb kann es aber nicht nur ein Konzept für alle geben. Umso wichti- ger ist es, für jede Berufsgruppe bzw. jede Tätigkeit Maßnahmen zu ergrei- fen, um eine attraktive Arbeitgeberin zu sein. [1] Circana, LEH inkl. Discount + GAM + DFH, Wasser + Wasser mit Zusatz Einweg, Umsatz in T€ + in % z. VJ, Absatz in Einzeleinheiten + in % z. VJ., Jahr 2024 [2] Circana, LEH inkl. Discount + GAM + DFH, Mineralwasser 0,33l ohne Einweg PET, Umsatz in T€ + in % z. VJ, Absatz in Einzelein- heiten + in % z. VJ., Marktanteil Umsatz, Jahr 2024 [3] Circana, LEH inkl. Discount + GAM + DFH, Mineralwasser Plus Einweg (von Vöslauer definierte Kategorie), Umsatz in T€ + in % z. VJ, Absatz in Einzeleinheiten + in % z. VJ., Marktanteil Umsatz, Jahr 2024 ERNÄHRUNG | NUTRITION volume 49 | 02.2025